erp是企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中總是會(huì )接觸的或者是在使用的應用軟件，主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，它也是可以幫助解決企業(yè)在運營(yíng)管理的過(guò)程中的困難和問(wèn)題。隨著(zhù)科技時(shí)代的不斷的發(fā)展以及各大企業(yè)的規模不斷的在擴大，ERP軟件的應用所涉及的行業(yè)領(lǐng)域更是非常的廣泛的。但是也有一些企業(yè)他們是不愿意使用ERP系統軟件的，對于ERP，他們總是會(huì )有一些問(wèn)題存在著(zhù)。畢竟ERP系統軟件不是什么風(fēng)險小的系統，它還是存在著(zhù)一定的安全隱患的。而且我們所使用的ERP系統也并不是隨隨便選擇的，它是需要根據自己的企業(yè)實(shí)際情況以及各種分析在一定程度上判斷其ERP類(lèi)型。如果選擇錯誤的話(huà)，那么虧損是非常大。但是集團erp在企業(yè)中的效益也不是一般的大，它是可以在我們企業(yè)運營(yíng)的過(guò)程中幫助我們解決一些這些問(wèn)題！

　　1.有多少備貨？

　　對于一個(gè)生產(chǎn)型公司來(lái)說(shuō)，備貨是我們常見(jiàn)的一種的手段，而備貨一般都是不是一個(gè)小數目。在財務(wù)報表中很多公司都是不說(shuō)有多少件，而是有多少時(shí)間的庫存。這樣的數據是存在著(zhù)不真實(shí)性的，那么使用了ERP，他們的庫存不是具體多少件那樣的靜態(tài)庫存，而是實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)庫存管理。

　　2.補貨建議，對于那些生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨每天的銷(xiāo)售發(fā)貨和采購補貨的問(wèn)題，而ERP的使用其實(shí)是可以自動(dòng)計算出需要補貨的數量，給管理者提出建議，在一定程度上是可以幫助我們得到這些數據，輔助運營(yíng)的決策。

　　3.工作的流程化與標準化，我們使用ERP主要是利用他實(shí)現團隊管理的數據化和標準化是更重要的事情。ERP不僅僅是一個(gè)軟件，一個(gè)工具，而是一整套管理學(xué)的思想。

　　綜上所述是小編對該產(chǎn)品的一個(gè)初步了解，如果想了解更多的話(huà)，歡迎致電我們集團erp廠(chǎng)家，或者可以點(diǎn)擊文章中的相應鏈接進(jìn)行查看更多相關(guān)知識。