ERP對實(shí)現全球范圍內的多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營(yíng)運作管理極為有效，通過(guò)實(shí)施ERP、優(yōu)化供應鏈管理可以實(shí)現庫存減少、對客戶(hù)和市場(chǎng)需求反映快速靈活，進(jìn)而大大增強了企業(yè)的“獲利能力”。但是實(shí)施ERP也存在較大風(fēng)險，企業(yè)現行的管理方法與現代管理思想是否能嫁接得很好，這與企業(yè)的內在管理素質(zhì)有關(guān)。但是，小編還是要說(shuō)一下企業(yè)我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施集團erp。

　　1.信息化能加強管理和控制。發(fā)現輔料成本由于生產(chǎn)線(xiàn)不能停線(xiàn)盤(pán)點(diǎn)而計入在線(xiàn)存貨，至年末盤(pán)點(diǎn)才發(fā)現問(wèn)題，沖減利潤，差點(diǎn)造成虧損。

　　2.信息化帶來(lái)真正的市場(chǎng)化。計算機產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展和價(jià)格跌落速度日益更新，存貨成本越顯越高，越賣(mài)不出去，形成惡性循環(huán)。

　　3.企業(yè)競爭力提升需要信息化支持?？蛻?hù)滿(mǎn)意度也差;也存在銷(xiāo)售與庫存信息不對稱(chēng)，造成長(cháng)期積壓的情況。企業(yè)市場(chǎng)化機制、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升、管理成本的降低、企業(yè)效率的提高形成企業(yè)競爭力，而這幾點(diǎn)都需要信息化作基礎。

　　4.信息化能杜絕客觀(guān)上的“造假”。全國性甚至全球性的集團沒(méi)有一個(gè)統一的財務(wù)管理信息系統，就只能靠層層數據上報、匯總，才能形成整個(gè)集團的合并報表。