在傳統企業(yè)管理中，由于沒(méi)有電子行業(yè)erp系統，總是有很多這樣那樣的問(wèn)題，長(cháng)期以來(lái)極大地影響了企業(yè)的運作效率。例如生產(chǎn)過(guò)程數據準備格式既不規范也不規范分發(fā)，哪些數據應該發(fā)送給誰(shuí)?誰(shuí)是審計員?給誰(shuí)?如何將文件編號綁定等等，總是看起來(lái)很亂，找資料很困難。當客戶(hù)檢查貨物時(shí)，他甚至找不到樣品。這些都可以通過(guò)erp系統電子行業(yè)的實(shí)操也解決。那么究竟erp系統對于企業(yè)有什么更重要的價(jià)值呢？下面由東莞erp系統為大家進(jìn)行詳細地介紹吧。

例如，領(lǐng)導總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作，其根本原因：（1）老板不懂得授權與監督；（2）沒(méi)有鎖定責任；（3）員工沒(méi)有工作的動(dòng)力。

導致后果：老總沒(méi)時(shí)間思考公司的戰略，導致公司發(fā)展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長(cháng)，打造不出一支有利于公司長(cháng)遠發(fā)展的執行力團隊，限制企業(yè)做大做強。

 erp系統電子行業(yè)解決思路：（1）明確監督和授權的平衡；（2）明確一對一責任，制定獎懲；（3）培養下屬的思考及解決問(wèn)題的能力；（4）公司戰略和個(gè)人戰略一體化。

又如，老板有方向、沒(méi)力量，員工有力量、沒(méi)方向，根本原因：戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不知道如何去執行。導致后果：有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。erp系統電子行業(yè)解決思路：（1）老板要與員工溝通企業(yè)的戰略，讓每個(gè)員工清楚自己的努力方向；（2）制定戰略目標時(shí)，要具體量化、有可操作性。

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