天盛機械借助ERP管理系統，打造生產(chǎn)管理精細化、智能化

多樣化的產(chǎn)品，加上日益增長(cháng)的訂單量，傳統的手工已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足管理者對數據的需求，急需借助信息化進(jìn)行管理。

    作為精密鈑金加工企業(yè)，天盛機械公司存在著(zhù)如下的管理難點(diǎn)和特點(diǎn)：

u 主要原料通常是不同材質(zhì)規格管材、片材、卷材、鈑材等，同時(shí)用到的計量單位較多，例如可能用按米數來(lái)申請購買(mǎi)，以支數來(lái)驗收入庫，以KG來(lái)稱(chēng)重付款，以米數、支數或KG數來(lái)領(lǐng)用，庫存要可以查到兩種甚至三種單位的庫存量。

u 天盛原材料搬運不便，通常直接放在車(chē)間，機加時(shí)隨用隨領(lǐng)，給倉庫管理造成困難。

u 加工工序較多，會(huì )出現多次外發(fā)加工的業(yè)務(wù)，外協(xié)廠(chǎng)商的管理和對賬工作量大。

u 每種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)多道工序,不同產(chǎn)品之間有原材料、在制品交叉應用的情況,上工序可能還是共同的半成品型號,到下工序就可能分開(kāi)到不同的工序進(jìn)行加工,生成不同的產(chǎn)品。

u 每道工序只是本工序記錄生產(chǎn)了多少,沒(méi)有上下工序的交接,領(lǐng)出的料往往不知道流轉到哪道工序了。

u 多個(gè)產(chǎn)品有并行工序,各工序的先后加工順序是可以交換的。雖然也是事先排好加工路路線(xiàn),但車(chē)間往往根據機臺的空閑自行安排加工順序。

u 原材料尤其是板材、管料受市場(chǎng)行情波動(dòng)，價(jià)格變動(dòng)大，往往得不到很好的價(jià)格數據分析，對材料成本控制沒(méi)有數據的支撐。

u 鈑金沖壓工序種類(lèi)多，例如：數沖、普沖、折彎、壓鉚、打磨、氧化、噴涂、、清洗、鐳射、電鍍、組裝...…，在制品及生產(chǎn)進(jìn)度管理重要。

u 通常絲印或表面處理種類(lèi)較多，未絲印前素材相同，但不同訂單絲印要求不一樣，毛坯素材賬管理不易且經(jīng)常挪借。

u 組裝成套的問(wèn)題一直是天盛機械關(guān)注的問(wèn)題，現在的模式是計劃和生產(chǎn)部憑借著(zhù)大腦和經(jīng)驗對組裝計劃排單，上線(xiàn)后經(jīng)常，缺件少料，導致產(chǎn)能效率不高，久而久之，計劃和生產(chǎn)各自為政，誰(shuí)也不服誰(shuí)。

u 在一段時(shí)間內總的訂單數量早就知道，是固定不變的，不過(guò)要分批交貨，且每一批的交貨量卻是要根據客戶(hù)的要貨量機動(dòng)調整，客戶(hù)給的是一個(gè)滾動(dòng)的要貨計劃，導致疲于奔命，顧此失彼。

u 鈑金材料通常是整張領(lǐng)發(fā)開(kāi)料，倉庫無(wú)法按照工令單所需長(cháng)度、KG數發(fā)給產(chǎn)線(xiàn)，車(chē)間多余物料的管理也是難點(diǎn)，同時(shí)由于板材利用率的問(wèn)題生產(chǎn)通常會(huì )產(chǎn)生邊角余料，邊角余料的管理和再利用率就會(huì )顯得重要。

為發(fā)展變革 企業(yè)奮力改進(jìn)

    為了改變目前純手工作業(yè)的現狀，消除發(fā)展瓶頸，2017年初天盛公司決定上ERP，經(jīng)過(guò)多方面對比和反復調研后，天盛選擇攜手在鈑金沖壓領(lǐng)域擁有20余年豐富經(jīng)驗的順景軟件作為信息化合作伙伴，決定以順景ERP系統作為此次管理變革的重要工具。為了保證天盛ERP系統的成功上線(xiàn)，公司管理層充分調動(dòng)資源，首先內部成立ERP項目小組，董事長(cháng)親自?huà)鞄?，然后同順景ERP團隊，對目前遇到的瓶頸和困惑多次進(jìn)行深入的溝通，并對本次ERP上線(xiàn)流程進(jìn)行梳理，強調全員參與；調整組織結構，全面掌控公司物料需求計劃的制定和物資存儲、配送、生產(chǎn)、出貨等； 經(jīng)過(guò)前期雙方的調研、培訓及定制方案、流程梳理、崗位職責文檔編制、數據初始化整理、系統模擬，系統并軌運行多個(gè)階段實(shí)施，在雙方公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以及項目小組所有人員及各部門(mén)操作人員的配合下，系統流程已經(jīng)形成，早已成功并習慣用信息化去管理日常中所發(fā)生的業(yè)務(wù)。

 順景智能企業(yè) ERP管理系統滿(mǎn)足了天盛機械公司的多項信息化需求，包括工程研發(fā)、市場(chǎng)、物流PMC、庫存、生產(chǎn)等多方面，例如：

u  建立行之有效的存貨編碼規則，同時(shí)將產(chǎn)品的圖紙、BOM以及產(chǎn)品工藝流程有機的整合。

u  針對多單位換算和KG計價(jià)問(wèn)題，順景支持以重量KG付款，同時(shí)庫存單位和購銷(xiāo)單位也能很好的展現出材料的庫存數據。

u  針對敞開(kāi)式的材料領(lǐng)用問(wèn)題，系統支持倒沖領(lǐng)料，但這是管理的退步，為了加強原材料出入庫管理，要求區域劃分擺放，出入庫必須根據領(lǐng)料單執行，確保賬實(shí)一致。

u  針對某些工序廠(chǎng)內廠(chǎng)外隨時(shí)切換加工，順景支持工令單拆分和加工單拆分之功能，可以快速的變更，很好的區分廠(chǎng)內和廠(chǎng)外的加工單，這樣管理和對賬工作直接讓系統去統計，減少和避免出錯。

u  為了滿(mǎn)足上工序可能還是共同的半成品型號,到下工序就可能分開(kāi)而且會(huì )停頓備庫的情況，順景建議天盛公司以半成品加工藝流程的方式進(jìn)行管控，共同部分通過(guò)工藝流程的方式進(jìn)行管理，一旦完工就進(jìn)行入庫動(dòng)作，將來(lái)不論什么訂單來(lái)的時(shí)候可以很好的對庫存和在制進(jìn)行MRP分解，有效的解決挪料挪單的情況發(fā)生。

u  順景ERP針對車(chē)間在制品管理的時(shí)候不僅可以有效的統計各個(gè)車(chē)間的產(chǎn)量，還可以就工序之間交接也可以通過(guò)工序移轉單的方式進(jìn)行管理，很好的解決了完工不移轉，移轉有單據的管理。

u  針對天盛公司生產(chǎn)工藝不確定，往往工程部門(mén)規定好的工藝路線(xiàn)，但是實(shí)際由于模具、設備、產(chǎn)能等，存在跳工序的情況，順景提供工單變更、拆分，甚至是跨工序報工、移轉等，滿(mǎn)足天盛公司靈活多變的生產(chǎn)。

u  采購部門(mén)的未交、退料、入庫等數據可以很好的通過(guò)報表展現，同時(shí)可以很好的對采購訂單價(jià)格走勢和原材料價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行分析。

u  通過(guò)《工令單生產(chǎn)在制狀況分析表》和《訂單生產(chǎn)進(jìn)度分析》可以很好的對零件的生產(chǎn)進(jìn)度和訂單的進(jìn)度進(jìn)行了解，包括完工、在制、移轉、報廢、返工等。

u  針對借用件的管理建議天盛進(jìn)行料號管控，因為借用前是唯一的，而借用后存在多種型號規格，這樣可以方便對備庫計劃和訂單計劃進(jìn)行管理，規避了挪單領(lǐng)料、報工、入庫等問(wèn)題的發(fā)生，簡(jiǎn)單方便了數據的統計。

u  通過(guò)生產(chǎn)計劃模擬了工令單缺料分析等報表，可以對計劃的可行性有了更好的前瞻，大大提高了計劃的執行，減少換線(xiàn)、停工的發(fā)生幾率。

u  鈑金沖壓特性，由于材料利用率問(wèn)題，板材、卷料都存在邊角料，有些零件是邊角料生產(chǎn)的，目前天盛機械對邊角料的入庫領(lǐng)料也得到了有效的管控。

u  天盛的客戶(hù)會(huì )提前有訂單下達，但是實(shí)際上出貨不以當初下達訂單的交期為準，當客戶(hù)的要貨量發(fā)生變化時(shí)，在生產(chǎn)變動(dòng)單中作相應的調整，然后再根據材料需求分析給出的材料不足以及需要配套的自制件，根據采購建議安排采購同時(shí)根據缺件產(chǎn)生自制件工令單。

u  針對五金件以及不可拆分之板材，順景建議可以按照小批量發(fā)料，系統會(huì )自動(dòng)將多發(fā)的物料調撥到車(chē)間倉庫，當下次需要用到此物料時(shí)，系統會(huì )優(yōu)先從車(chē)間倉庫扣除，從而將多發(fā)之物料有效的管理起來(lái)。

u  市場(chǎng)部可以通過(guò)訂單追蹤，查詢(xún)到生產(chǎn)工序的完工、在制、不良、報廢情況，及時(shí)有效的展現各個(gè)車(chē)間、工位、機臺的工作情況，同時(shí)對異常瓶頸及時(shí)發(fā)現解決。

u  市場(chǎng)部根據歷史價(jià)格，快速對新產(chǎn)品進(jìn)行成本估算，從而快速定價(jià)，滿(mǎn)足客戶(hù)報價(jià)之需求。

u  提供有據可查的客戶(hù)統計數據和多維度柱型圖、餅圖等多種圖形組合分析客戶(hù)及產(chǎn)品的銷(xiāo)售排行，了解客戶(hù)及產(chǎn)品銷(xiāo)售金額、銷(xiāo)售成本及毛利貢獻度。

u  天盛目前通過(guò)PDA掃碼，快速的完成車(chē)間工人的生產(chǎn)數據采集及效率的統計，同時(shí)為行政人事薪資做很好的數據支撐。

u  ......

    轉型期的企業(yè)，信息化是對大數據分析好的工具，對于天盛機械而言，亦是如此。天盛ERP項目公司實(shí)施是卓有成效的，雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結合起來(lái)，并應用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規范基礎管理、統一物料名稱(chēng)和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規范，并將對企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠的影響。

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