順景客戶(hù)案例
20年專(zhuān)業(yè)沉淀2020-12-24 598
大丸精密機械:ERP改變企業(yè)運作方式,與信息化時(shí)代接軌!
傳統做賬方式不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需求。
企業(yè)清醒認識到:現代規?;钠髽I(yè)必須有信息系統作為管理工具。如果要實(shí)現巨人機電未來(lái)的戰略目標,必須引入ERP管理工具,將銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應、倉庫、成本、財務(wù)等關(guān)鍵流程規范,只有這樣,當業(yè)務(wù)規模擴大時(shí),才不致于陷入混亂。行業(yè)處于過(guò)度競爭,要求企業(yè)根據客戶(hù)的個(gè)性化需求,以大批量生產(chǎn)的低成本、高質(zhì)量和效率提供定制產(chǎn)品。
導入ERP,為企業(yè)注入新鮮血液。
· 2018年10月選擇了順景ERP辦公管理平臺,通過(guò)實(shí)施,建成了集成的財務(wù)、物流及生產(chǎn)、成本管理系統,滿(mǎn)足了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求,實(shí)現信息流、物流、資金流的統一。
· 運行順景ERP之后,把客戶(hù)公司BOM清單通過(guò)物料代碼對照關(guān)系轉入順景ERP系統,沒(méi)有代碼對照的新物料提示后新增錄入。
· 快速準確下達計劃。對于生產(chǎn)周期短的物料,以銷(xiāo)售訂單為來(lái)源進(jìn)行MRP計算,系統自動(dòng)生成生產(chǎn)計劃和采購計劃,對于生產(chǎn)周期較長(cháng)的部件,根據預測進(jìn)行MRP計算產(chǎn)生計劃。
· 計劃執行全程監控。采購部根據采購計劃進(jìn)行采購,通過(guò)采購訂單全程跟蹤表及時(shí)掌握采購執行情況;生產(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務(wù),車(chē)間根據工藝打印生產(chǎn)過(guò)程跟蹤卡,指導控制生產(chǎn)工序進(jìn)度,包含領(lǐng)料、每個(gè)半成品的生產(chǎn)、質(zhì)檢、匯報、工資、成本、對應工序設備程序號等多重信息,生產(chǎn)管理人員通過(guò)任務(wù)全程跟蹤掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證計劃按期完成。
· 成本核算精細化。以往實(shí)際成本只能算到訂單,用電子表格處理,還不準確,應用了順景ERP后,能夠自動(dòng)準確地核算出產(chǎn)品和零部件的成本,核算時(shí)間也大大縮短。
信息化的成功上線(xiàn)為企業(yè)帶來(lái)巨大效益
快速下達采購和生產(chǎn)計劃,精確合理;計劃執行物耗和進(jìn)度得到有效控制,保證交期,有效降低庫存。
通過(guò)物料基礎數據的規范促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的標準化,壓縮了物料品種,有利于減低產(chǎn)品成本??蛻?hù)產(chǎn)品技術(shù)數據與管理集成,縮短產(chǎn)品數據準備周期,為按期交貨提供支持
建立統一的信息化平臺,供應鏈、生產(chǎn)、財務(wù)等數據共享,夯實(shí)了基礎管理,大大減少了單據數量,加快業(yè)務(wù)單據效率以及賬務(wù)的準確性;
規范優(yōu)化了全公司的業(yè)務(wù)流程,并固化在系統中,明晰了各部門(mén)責任,關(guān)鍵業(yè)務(wù)節點(diǎn)得到監控,降低了人為操作的風(fēng)險;
通過(guò)ERP實(shí)現物流生產(chǎn),財務(wù)一體化
通過(guò)順景ERP系統的應用,大丸成功實(shí)現了進(jìn)銷(xiāo)存模塊、生產(chǎn)模塊、成本模塊與財務(wù)模塊的集成,實(shí)現了資金流與物流的一體化管控,從而大大提升了大丸財務(wù)、存貨、成本核算的管理水平,加速了存貨周轉率,并有效降低生產(chǎn)成本。成本核算到每個(gè)零件、部件、產(chǎn)品,為降低和控制成本提供有效數據。針對大宗原料與備件類(lèi)物料采用不同的采購管理方式有效降低成本;從招標環(huán)節開(kāi)始便為企業(yè)打下低成本運營(yíng)的良好基礎;采用零庫存物料管理;采用嚴格的采購價(jià)格管理;產(chǎn)品成本細化到計算卷成本,準確核算每月末在產(chǎn)品成本,對于返修、改制產(chǎn)品的成本要根據實(shí)際的作業(yè)進(jìn)行成本歸集,并實(shí)現訂單成本。
順景ERP幫助企業(yè)搭建了信息化平臺,覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、倉存、財務(wù)成本等各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節, 建立了全公司統一的標準編碼體系和信息化平臺。
實(shí)現了穩定而高效的生產(chǎn)計劃排程,確保了準時(shí)交貨,提高了響應速度。通過(guò)建立嚴格的全面質(zhì)量管理體系,有效確保料產(chǎn)品的質(zhì)量。引領(lǐng)大丸邁向了一體化管控的全新運營(yíng)時(shí)代,為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施精細化生產(chǎn)管理、成本過(guò)程控制和成本效益分析數據的適時(shí)跟蹤和信息共享提供了有效的保證。同時(shí),也為大丸實(shí)現物資全面事前控制、過(guò)程監督、事后分析、降低物耗費用、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、提高公司效益等層面的管理提升目標奠定了基礎。
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