中山ERP管理系統強化企業(yè)財務(wù)管理，建立了完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，充分體現了價(jià)值管理的概念。下述，小編給大家簡(jiǎn)單介紹下中山ERP系統流程設計要考慮哪些因素。

中山ERP可以充分有機地結合企業(yè)的資金、物質(zhì)、信息、人力等資源。綜合考慮企業(yè)中的人力因素。

中山ERP系統流程設計應考慮的因素：

⑴ERP流程的設計必須具備合理管理整個(gè)供應鏈中數據的思想，實(shí)現人力、財力、物力等各種資源及其流程的分配、調整和合理管理。

⑵要有精益求精的思想。

⑶為了有效控制企業(yè)中正在發(fā)生的事情，ERP系統需要有預測能力，預測即將發(fā)生的事情，從而制定plan。

注：在設計ERP流程時(shí)，需要考慮多種因素，以確保企業(yè)ERP系統功能的完善。