三園-借助信息化抓住機遇 增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力

難點(diǎn)體現促使企業(yè)變革

目前，五金行業(yè)的發(fā)展日益呈現標準化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點(diǎn)。五金行業(yè)是離散為主、流程為輔的制造業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程主要是金屬加工和部份裝配。五金制造主要有：毛坯鑄造、沖壓制造、機械加工，加工環(huán)節包括鑄造、鍛造、熱表處理、原材料分割、鐵線(xiàn)折彎、車(chē)、銑、刨、磨或鈑金成型等加工工藝?，F在很多五金行業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)一步提升了對五金行業(yè)、五金產(chǎn)品理念上的認識，不再把五金產(chǎn)業(yè)當成僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而是具有一定的技術(shù)含量和先進(jìn)的技術(shù)。只有內外兼修的企業(yè)，才能應對國際大環(huán)境下中國五金市場(chǎng)的變化。企業(yè)信息化管理，成了企業(yè)發(fā)展必經(jīng)之路，ERP管理系統可以實(shí)現對關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)和自動(dòng)地響應，強調用戶(hù)自主性，全面集成業(yè)務(wù)真正統一的業(yè)務(wù)視圖，加強信息流的通暢管理，從而改善企業(yè)運營(yíng)效率，在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中掌握主動(dòng)地位。

五金行業(yè)的特點(diǎn)表現在以下幾個(gè)方面：

1.質(zhì)量把握嚴，有寬度、厚度、硬度測試、電鍍、合金狀態(tài)等產(chǎn)品特性；

2.量小、品種變化多、顏色多、加工工藝不斷變化；

3.企業(yè)的管理現狀仍然停留于靠人工管理、經(jīng)驗決策階段；

4.包含多種貿易形式以及面對本土貿易壁壘的保護；

5.價(jià)格組合構成，且實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)變化；

6.需要管理物料可用庫存量，對庫存中、已訂購、已承諾、可用量數量做到精確無(wú)誤，需要對已訂購量及已承諾量的時(shí)間精確掌握

7.交貨期、價(jià)格、質(zhì)量、按訂單設計生產(chǎn)、售后服務(wù)成為企業(yè)運營(yíng)的核心工作。

那么三園公司所體現出來(lái)的行業(yè)特點(diǎn)正如上面所說(shuō)，這些突出的特點(diǎn)同時(shí)就會(huì )導致企業(yè)產(chǎn)生一系列的問(wèn)題，而這些問(wèn)題就正是企業(yè)所迫切需要去解決的難題，三園公司的難題就在于：

從原材料的加工到產(chǎn)成品，工序流程長(cháng)；

產(chǎn)品種類(lèi)多、變化頻繁，物控要求高，希望降低庫存成本；

提高生產(chǎn)計劃的效率及效能；

滿(mǎn)足原材料加工、組裝、外協(xié)等不同要求的成本核算；

公司領(lǐng)導希望能夠解決以上問(wèn)題并改善內部管理環(huán)境，加快企業(yè)的發(fā)展，三園公司決定借助于信息化，提高企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)的管理力度。在對市場(chǎng)上多家ERP供應商反復對比考察后，綜合多方面因素考慮后，公司內部領(lǐng)導最終決定選擇在五金行業(yè)領(lǐng)域有著(zhù)20多年豐富經(jīng)驗的順景軟件作為戰略合作伙伴，并確定順景ERP系統作為此次信息化變革的主要工具。

信息化提升管理 解決疑難雜癥

三園公司領(lǐng)導為了保證順景ERP系統能夠成功的上線(xiàn)，將各方面的有效資源充分利用，使各部門(mén)人員積極地參與進(jìn)來(lái)；有效調整組織結構，建立項目小組，確定項目的負責人與執行人，增強對ERP系統實(shí)施工作的力度，做到規范化管理，可以有利于ERP系統順暢并快速地上線(xiàn)，使ERP的實(shí)施上線(xiàn)做好萬(wàn)無(wú)一失的準備。通過(guò)各部門(mén)的充分準備及三園公司的重視加上順景軟件的專(zhuān)業(yè)實(shí)施團隊，順景ERP系統在三園公司成功上線(xiàn)，實(shí)現了各方面流程的管控，做到了規范化的管理。

對于三園公司在發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，通過(guò)順景ERP管理系統的實(shí)施，為三園公司實(shí)現了：

1.通過(guò)系統計算生產(chǎn)計劃、采購計劃及外協(xié)加工計劃；

2.計劃制訂實(shí)時(shí)掌握銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，分析銷(xiāo)售預測；

3.實(shí)現外協(xié)庫存、外協(xié)管理及按數量、重量等不同方式的外協(xié)對賬，并能實(shí)時(shí)分攤外協(xié)加工費用到產(chǎn)品成本；

4.實(shí)現生產(chǎn)成本的核算，并能滿(mǎn)足到按毛重、凈重等不同的材料成本計算方法；

5.實(shí)現核心工序的生產(chǎn)過(guò)程管理及生產(chǎn)狀態(tài)反饋；

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小世界，在這個(gè)世界里，有它自己的規則存在，這些規則運行是否順暢，是決定這個(gè)企業(yè)是否具有競爭力的關(guān)鍵。誠如三園公司所言，ERP軟件是管理工具，系統如何與企業(yè)融為一體，并良好運轉，需要可靠的廠(chǎng)商服務(wù)，提供良好的實(shí)施以及ERP服務(wù)，實(shí)現并優(yōu)化ERP價(jià)值。那么有著(zhù)二十多年五金行業(yè)積累的順景軟件，在五金行業(yè)領(lǐng)域有著(zhù)相較于其他軟件具備非常大的優(yōu)勢，堅信由著(zhù)順景軟件管控的持續深化應用幫助下，及對企業(yè)運營(yíng)管理帶來(lái)的創(chuàng )新效能，必將為包括三園在內的諸多五金企業(yè)注入更穩定、更規范的管理推動(dòng)力，幫助更多的五金企業(yè)實(shí)現信息化價(jià)值。

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