ERP系統簡(jiǎn)單地說(shuō)是企業(yè)資源計劃管理系統，它是ERP企業(yè)管理系統集資金流（財務(wù)資源管理）、信息流（信息資源管理）、物流（物資管理）、人流（人力資源管理）一體的管理平臺。ERP軟件如能成功運營(yíng)，那它會(huì )大大降低生產(chǎn)成本，提供工作效率，減少資源浪費，同時(shí)又能標準化工作流程。如果ERP系統規劃和部署不合理，不能成功運行，那將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。所以，接下來(lái)由小編為大家簡(jiǎn)單地介紹一下ERP系統實(shí)施失敗的因素有什么。

　　一、ERP系統實(shí)施前沒(méi)有合理的規劃

　　許多公司在ERP軟件選型前，沒(méi)有規劃，他們中有的人是覺(jué)得ERP軟件商會(huì )解決的，還有的人根本不知道怎么去規劃，到真正實(shí)施ERP系統時(shí)會(huì )出現很多問(wèn)題，比如企業(yè)的某些需求實(shí)施中的ERP不能實(shí)現，實(shí)施中的ERP某些功能又不是他們主要解決的。無(wú)法最大化的把企業(yè)的流程和系統結合起來(lái)。所以在ERP系統選型前對企業(yè)自身需求合理的分析和規劃，非常重要。

　　如何合理的分析規劃ERP系統，有兩種方法：第一種，內部審查；企業(yè)內部組織ERP評估團，評估團的人員由不同部門(mén)人員組成，這些成員必須是最了解這個(gè)部門(mén)需求的。第二種，就是找第三方中立顧問(wèn)，這種一定要找在同行業(yè)有豐富經(jīng)驗的人。

　　二、對ERP軟件商沒(méi)有合理的審核

　　許多企業(yè)對ERP軟件商沒(méi)有合理審核，只是聽(tīng)了ERP軟件商銷(xiāo)售團隊的介紹或者覺(jué)得這家ERP軟件商比較有名，就像羅永浩說(shuō)的：“產(chǎn)品有名賣(mài)得好，并不一定是產(chǎn)品本身好，可能他的渠道多，宣傳做的好”。

　　這里建議在確定ERP軟件商之前，一定要讓ERP軟件商提供同行案例并實(shí)地考察。

　　三、對所用的ERP系統沒(méi)有深入的了解

　　很多企業(yè)ERP項目負責人對自己所使用的ERP系統了解不夠，對ERP系統中的很多功能了解的不夠全面，很難更快的實(shí)現業(yè)務(wù)目標。解決這個(gè)問(wèn)題，建議做一個(gè)ERP系統功能清單，追蹤ERP系統的使用情況并定期做評估。

　　四、對ERP系統部署資源和時(shí)間的低估

　　做咨詢(xún)期間，經(jīng)常遇到這樣的客戶(hù)這樣說(shuō)：“我們公司現在管理很亂，急需上ERP系統，兩個(gè)星期能搞定嗎”？

　　ERP系統是項目型管理軟件，從軟件的選型開(kāi)始到最終的成功運行至少的3個(gè)月，這還是雙方配合完美的狀態(tài)下。

　　五、對ERP系統運用沒(méi)有合理培訓機制和考核機制

　　ERP系統上線(xiàn)后大多數企業(yè)沒(méi)有合理的培訓機制，因為沒(méi)有培訓，很多一線(xiàn)的使用ERP系統的員工不理解企業(yè)為什么要上ERP系統，而且在ERP上線(xiàn)初期是所有的工作流程都是手工一份，系統里還需要做一份，這明顯是增加了他們的工作量，導致大部分員工抵觸ERP系統。所以ERP系統運行過(guò)程中合理的培訓和獎勵機制是保證ERP項目成功上線(xiàn)的必做項目。

　　六、低估了數據精準性對ERP系統的重要性

　　ERP系統行業(yè)流傳這樣一句話(huà)，如果您錄入ERP系統的數據是垃圾那么，處理數據也是垃圾，足見(jiàn)數據對于ERP系統的重要性。

　　如果你希望ERP系統成功上線(xiàn)，那么從一開(kāi)始的所有的數據都要是精準的，并適當的設置參數，最大限度降低錯誤的出現。

　　七、采用一勞永逸方法

　　ERP系統它再強大、靈活也只是管理工具，它本身是無(wú)法理解商業(yè)邏輯的。更多的時(shí)候是要結合企業(yè)的管理制度。

　　以上七點(diǎn)就是最常見(jiàn)的ERP系統實(shí)施失敗的常見(jiàn)因素，如果想要了解更多關(guān)于東莞erp的相關(guān)訊息，歡迎致電咨詢(xún)！