之江磁業(yè)：引進(jìn)ERP信息化管理，著(zhù)力打造數字化工廠(chǎng)

企業(yè)發(fā)展的牽制即管理失控

之江磁業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅速，逐漸在國內外市場(chǎng)穩扎根基，發(fā)展的勢頭日益高漲。良性發(fā)展是一個(gè)企業(yè)不可動(dòng)搖的宗旨，但在企業(yè)步步高升的道路上，內部不科學(xué)，不恰當的管理機制總會(huì )使各企業(yè)管理者犯難。同樣，之江磁業(yè)也存在相應問(wèn)題：

1. 原料的采購受市場(chǎng)波動(dòng)影響，價(jià)格的漲幅難以分析

之江磁業(yè)的產(chǎn)品絕大部分都是自主生產(chǎn)加工的，會(huì )購入原料（比如銅鈷鎳等）進(jìn)行配料，熔煉，熱處理等一系列工序的加工。像銅鈷鎳等原料也是隨著(zhù)市場(chǎng)的波動(dòng)，采購價(jià)格也是不斷的有所變動(dòng)。如此一來(lái)，就難以分析到原材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，對于原材料的購入也就難以做出準確的采購指令下達，對于成本的投入也充滿(mǎn)了隨機性和不確定性，也影響了公司成本的投入以及利潤。

2.客戶(hù)訂單交期緊張，生產(chǎn)進(jìn)度失控

市場(chǎng)對磁性材料需求龐大，但國內競爭國際化，國際競爭國內化的發(fā)展趨勢對中國企業(yè)也產(chǎn)生越來(lái)越多的壓力，客戶(hù)對訂單的交期及質(zhì)量的要求越來(lái)越高，例如訂單交期越來(lái)越短，臨時(shí)插單或改單也越來(lái)越多，造成按時(shí)交貨非常困難，需要內部有一套柔性的生產(chǎn)方式才能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。

由于產(chǎn)品制造工藝復雜，從工序開(kāi)始到工序完成，其間所要經(jīng)過(guò)的時(shí)間通常需要數天甚至數周。眾多的零部件，分布于多個(gè)車(chē)間，還有的經(jīng)過(guò)委外加工，各道工序分別已經(jīng)完成多少數量，差多少數量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成，以及各道工序當前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工序等等信息無(wú)法準確及時(shí)的得到。造成在制品數量過(guò)多，賬務(wù)不準。如何解決生產(chǎn)過(guò)程的管理，也成為了企業(yè)管理的核心難題。

3.機器模具夾具多，難管理

大多數企業(yè)，對模具等設備方面的管理相當重視，因為模具或設備的正常與否直接會(huì )影響到生產(chǎn)的計劃或進(jìn)度。生產(chǎn)加工的每個(gè)工序要用到不同的機器，模具和夾具，這樣算起來(lái)車(chē)間里會(huì )有很多的模具和夾具，如果不能好好地管理，會(huì )給車(chē)間管理人員帶來(lái)很大的困擾，如何才能夠快速地準備好模具和夾具，減少提前準備的時(shí)間，讓工序間的生產(chǎn)能夠更連續，也可提高生產(chǎn)效率。但是那么多的模具和夾具，如何能夠將他們之間建立起一種對應關(guān)系，并做好維修保養和狀態(tài)的維護，讓車(chē)間的工作人員能夠毫不費力地查找到，就需要建立一套可行的方案來(lái)專(zhuān)門(mén)管理。

全面引進(jìn)ERP，向信息化企業(yè)邁進(jìn)

重重困擾讓之江磁業(yè)管理層意識到了企業(yè)發(fā)展中暴露出的管理缺陷，甚至迫切的想通過(guò)一款優(yōu)質(zhì)的ERP管理軟件來(lái)協(xié)助之江磁業(yè)優(yōu)化，改善這些問(wèn)題。在通過(guò)多家ERP產(chǎn)品的對比，考察等了解之后，終于在2012年6月份，之江磁業(yè)集體決策選擇擁有20多年制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗的順景軟件作為合作伙伴，目標是改善之江磁業(yè)內部管理，讓管理不在失控，讓企業(yè)數據簡(jiǎn)易化、共享化、智能化。

ERP在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮效益

1.采購價(jià)格走勢圖，幫助企業(yè)分析和決策

ERP系統提供采購價(jià)格走勢分析報表，可以直觀(guān)查詢(xún)到材料的價(jià)格波動(dòng)情況，為后續價(jià)格的定位進(jìn)行分析，企業(yè)管理者下達采購指令時(shí)也可以有數據作為基礎。

2.建立生產(chǎn)進(jìn)度查詢(xún)報表，定期確認生產(chǎn)訂單和工序計劃單是否按時(shí)完成

對于每筆訂單的請購狀況，采購狀況，生產(chǎn)情況等都可以通過(guò)報表直觀(guān)體現出訂單目前的進(jìn)度。依據報表查看進(jìn)度，是一種科學(xué)有效的工作模式。

3.在工藝路線(xiàn)里與產(chǎn)品建立對應關(guān)系

首先把車(chē)間里所有的機器，模具和夾具進(jìn)行統編號，分別登記在冊，能建立專(zhuān)門(mén)的倉庫來(lái)管理模具和夾具，以免要用的時(shí)候找不到或浪費很多時(shí)間到處去找。其次，在產(chǎn)品的工藝路線(xiàn)里把每道工序需要用到的機器，模具和夾具都建進(jìn)去，有了一一對應關(guān)系，這樣在生產(chǎn)訂單引用了工藝路線(xiàn)所產(chǎn)生的工序計劃單里，就同時(shí)標識了該工序要用到的相關(guān)機器，模具和夾具，那么生產(chǎn)之前就可以拿著(zhù)工序計劃單去進(jìn)行準備，可以節省很多準備時(shí)間。

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