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案例

順景客戶(hù)案例

20年專(zhuān)業(yè)沉淀
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雙陽(yáng)風(fēng)機

2020-12-24   744

雙陽(yáng)風(fēng)機: ERP管理軟件激發(fā)企業(yè)潛力,實(shí)現從制造到智造的升華

傳統方式做賬效率不高阻礙企業(yè)快速發(fā)展

·        落后的手工管理無(wú)法適應企業(yè)發(fā)展:面對日益發(fā)展的業(yè)務(wù),競爭日益激烈的市場(chǎng),手工模式下的業(yè)務(wù)管理已遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐,急需建立信息化運營(yíng)體系。

·        生產(chǎn)管理:面對客戶(hù)的訂貨需求,無(wú)法做出快速響應,產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(cháng)。 訂單交貨承諾無(wú)法保證,準時(shí)交貨率低。既有物料短缺,又有庫存積壓的狀況,降低庫存成本需求迫切。

·        財務(wù)和成本管理:財務(wù)管理的監督控制作用難以發(fā)揮,無(wú)法實(shí)現準確的成本管理。


借助信息化的力量,如虎添翼

雙陽(yáng)從2018年開(kāi)始企業(yè)信息化建設,應用實(shí)施了順景進(jìn)銷(xiāo)存模塊、生產(chǎn)系統以及財務(wù)系統。

主要存在以下問(wèn)題:

·        計劃編制依靠計劃員用EXCEL表進(jìn)行處理和傳遞,銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)計劃無(wú)法保證一致,常常銷(xiāo)售訂單要的沒(méi)有安排生產(chǎn),實(shí)際發(fā)貨常常不相對應,使得產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調比較困難,造成交貨拖期與庫存增加并存,且呆滯情況比較突出。

·        生產(chǎn)部門(mén)難以按照銷(xiāo)售訂單需求對其生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤,使得生產(chǎn)調度及計劃調整的時(shí)間周期較長(cháng),從而影響了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的執行效率和訂單按期交付。

·        彼此的信息沒(méi)有關(guān)聯(lián),系統對技術(shù)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等兩個(gè)系統之間需要傳遞的信息就無(wú)法建立關(guān)聯(lián)、集成應用,不能形成整合勢必造成大量的數據重復錄入操作,并無(wú)法進(jìn)行跨系統的關(guān)聯(lián)查詢(xún)及統計分析,例如產(chǎn)品質(zhì)量追溯就被割裂為兩段,大大降低了業(yè)務(wù)運行效率。平臺,對管理的幫助不夠。

·        基礎數據標準未能統一和制定,技術(shù)和生產(chǎn)、銷(xiāo)售間的信息傳遞存在一致性問(wèn)題,常常會(huì )存在對同一物料的不同理解和叫法,降低了業(yè)務(wù)運行效率。

解決方案:

·        實(shí)施順景基礎制造解決方案,實(shí)施財務(wù)系統、銷(xiāo)售管理、倉存管理、生產(chǎn)數據管理、生產(chǎn)任務(wù)管理,通過(guò)銷(xiāo)售訂單產(chǎn)生成品生產(chǎn)任務(wù),根據成品生產(chǎn)任務(wù)逐級展開(kāi)下級機加、半成品、組裝任務(wù)。

·        雙陽(yáng)現階段的信息化目標:建立以順景ERP為基礎的信息化管理平臺,簡(jiǎn)捷、透明、高效實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)計劃的協(xié)調的透明、高效,實(shí)現機加、組裝、涂裝三大生產(chǎn)環(huán)節的有效監控管理。并根據新的管理要求,實(shí)現產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售全程追溯。達到產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,物流與信息流高度統一,降低在制品、呆滯品的存量,并為下一階段的信息化深入應用打下良好的基礎。

通過(guò)ERP整合,業(yè)務(wù)財務(wù)一體化

通過(guò)順景ERP系統的應用,雙陽(yáng)成功實(shí)現了進(jìn)銷(xiāo)存模塊、生產(chǎn)模塊、成本模塊與財務(wù)模塊的集成,實(shí)現了資金流與物流的一體化管控,從而大大提升了雙陽(yáng)財務(wù)、存貨、成本核算的管理水平,加速了存貨周轉率,并有效降低生產(chǎn)成本。

與此同時(shí),實(shí)現了存貨的暫估管理;自動(dòng)結轉成本;詳細的應收應付賬款。提升了前端業(yè)務(wù)數據與后端財務(wù)數據的可稽核性,并減少了會(huì )計人員錄入憑證的時(shí)間。而成本核算和憑證錄入時(shí)間的減少,則讓會(huì )計人員有了更多的時(shí)間和精力投入到成本分析和參與到管理工中去。

順景ERP系統的成功實(shí)施,為企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施精細化生產(chǎn)管理、成本過(guò)程控制和成本效益分析數據的適時(shí)跟蹤和信息共享提供了有效的保證。同時(shí),也為雙陽(yáng)實(shí)現物資全面事前控制、過(guò)程監督、事后分析、降低物耗費用、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、提高公司效益等層面的管理提升目標奠定了基礎。

有著(zhù)二十余年制造業(yè)產(chǎn)業(yè)積淀的順景軟件,在風(fēng)機這一細分領(lǐng)域亦有著(zhù)獨特的優(yōu)勢。相信伴隨著(zhù)順景制造行業(yè)一體化管控解決方案的持續深化應用,及對企業(yè)運營(yíng)管理帶來(lái)的創(chuàng )新效能,必將為包括雙陽(yáng)在內的諸多非標產(chǎn)品制造企業(yè)注入更穩定、更規范的管理推動(dòng)力,幫助更多的風(fēng)機制造企業(yè)贏(yíng)在數字價(jià)值。


上面就是機械制造erp軟件案例,有需要了解erp的朋友可以在官網(wǎng)聯(lián)系客服咨詢(xún)。


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