大金湖精密機床：信息化集成實(shí)現價(jià)值 行業(yè)信息化領(lǐng)跑者

企業(yè)的管理和變革　

相對于機械行業(yè)而言，所使用的機器是標準、精確的機器和零部件。機械制造業(yè)作為傳統行業(yè)，用到的工具設備比較復雜，那么怎么能夠更為精確地進(jìn)行生產(chǎn)，是該行業(yè)時(shí)刻注意而又必須及時(shí)解決的難題，所以大多數管理部門(mén)都進(jìn)行周密的策劃和部署，防止在生產(chǎn)過(guò)程中出現重大的失誤，避免給企業(yè)帶來(lái)極大的損失。同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的時(shí)間比較漫長(cháng)，所以適應市場(chǎng)的能力弱，使其不能夠及時(shí)適應市場(chǎng)的變化，由于生產(chǎn)過(guò)程復雜，大多數設備都是離散型裝配性的且設備及零部件的規格類(lèi)型多，必須有嚴格的管理規定和安排和完備的生產(chǎn)設備滿(mǎn)足需求，才能實(shí)現機械設備及零部件的標準化。

 機械制造業(yè)由于起步較晚，底子薄，受到其他國家在技術(shù)上的封鎖的影響，我國的機械制造面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，大致有如下幾個(gè)方面同時(shí)也是大金湖所面臨的：

 1.成本管理控制較為困難：機械制造產(chǎn)品定制性很強，基本是按訂單裝配、制造、設計、生產(chǎn)；產(chǎn)品的規格繁多，原材料的生產(chǎn)、采購異常復雜，容易造成額外成本的產(chǎn)生；同時(shí)為了能夠控制產(chǎn)品的品質(zhì)，也容易導致成本增加。

2.生產(chǎn)運營(yíng)與生產(chǎn)現場(chǎng)方面：部分工作人員的生產(chǎn)理念比較落后，生產(chǎn)運作難以適應市場(chǎng)競爭的需求。主要體現在：沒(méi)有完善的生產(chǎn)控制計劃，沒(méi)有ERP的機械制造企業(yè)計劃方式；生產(chǎn)計劃與采購計劃沒(méi)有能夠有效結合，信息分散、不及時(shí)、不準確、不共享；缺乏標準化、規范化、制度化、程式化的管理。

針對以上問(wèn)題，大金湖公司高層也迫切希望改變現狀，希望通過(guò)ERP能夠管控到這些地方，通過(guò)信息化實(shí)現價(jià)值，經(jīng)過(guò)各方面的考慮，大金湖選用了國內某知名品牌ERP，經(jīng)過(guò)雙方的共同努力，將大金湖內部的流程實(shí)施到位，人員管理也提高了不少，調動(dòng)人員積極性，生產(chǎn)管控到了部分，但是沒(méi)有完全管控到位，還是存在部分問(wèn)題，沒(méi)有從根本解決，治標不治本。隨后內部公司高層覺(jué)得浪費成本，卻沒(méi)能解決問(wèn)題，隨之就放棄該ERP軟件，又回歸到手工作業(yè)。但是時(shí)代發(fā)展，要根本解決問(wèn)題必須借助信息化，大金湖的企業(yè)管理信息化的進(jìn)程不能停止。在第二次的ERP選型中，大金湖認真總結教訓，成立專(zhuān)門(mén)的軟件選型小組，對ERP廠(chǎng)商的產(chǎn)品、技術(shù)力量、服務(wù)水平、實(shí)施案例進(jìn)行了多方面的調研。經(jīng)過(guò)對數家ERP軟件提供商的考察和比較，大金湖管理層決定與在機械行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域擁有20多年經(jīng)驗的順景軟件合作，啟動(dòng)順景ERP系統構筑企業(yè)信息化集成的管控平臺。

借力信息化 管理難點(diǎn)逐個(gè)擊破

       順景ERP系統是基于先進(jìn)管理理念的信息系統。立足機械制造行業(yè)的產(chǎn)品、工藝、流程、客戶(hù)及服務(wù)等實(shí)際需求，結合“多品種、小批量、按訂單生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，切實(shí)幫助機械制造企業(yè)提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率，使企業(yè)管理趨向集約化、精細化、敏捷化、柔性化、科學(xué)化、規范化和標準化，從而保證按時(shí)交貨，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟社會(huì )效益和市場(chǎng)競爭力。

通過(guò)在順景ERP系統中對產(chǎn)品進(jìn)行批號管理、對機臺編號進(jìn)行管理與ERP系統進(jìn)行集成以及在訂單增加自定義字段進(jìn)行設置等，大金湖成功打通了包括庫存、訂單、采購、生管、品管、財務(wù)等在內的多個(gè)關(guān)鍵運營(yíng)結點(diǎn)。而通過(guò)順景ERP系統強大的數據匯總及分析功能，大金湖可以輕松的從原始、零散的數據中分析并獲得有效的數據，同時(shí)，企業(yè)高層也可在這些正確有效數據的支持下，制定和調整企業(yè)的運營(yíng)規劃。

針對之前企業(yè)內部存在的流程實(shí)施不到位的問(wèn)題，順景ERP系統對大金湖公司包括申請、詢(xún)價(jià)、進(jìn)貨、開(kāi)票、付款等在內的流程實(shí)施一體化管控，以實(shí)現流程規范化、透明化，從而大程度的降低大金湖因流程管理不當而造成的庫存積壓等現象的出現。

       順景ERP系統的成功實(shí)施上線(xiàn)，使大金湖的管理模式迅速的從粗放式管理切換到統一規范的信息化管理，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程逐漸趨于有序合理，大大減少了重復勞動(dòng)，有效提高了企業(yè)整體競爭力。

下一步，在順景顧問(wèn)服務(wù)團隊的配合下，大金湖將繼續展開(kāi)順景ERP系統的深化應用，在現有業(yè)務(wù)流程固化的基礎上進(jìn)一步進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化，以探求效益應用。與此同時(shí)，新的業(yè)務(wù)流程將不斷固化到ERP系統中，并以此為循環(huán)持續執行下去，以確保大金湖運營(yíng)數據的準確及時(shí)。未來(lái)，大金湖各流程環(huán)節的監控也將進(jìn)一步通過(guò)ERP系統得到加強，以提高員工的工作效率，充分發(fā)揮信息化管理價(jià)值，協(xié)助大金湖實(shí)現利用ERP平臺提煉數據并進(jìn)行指標管控與分析，支撐運營(yíng)決策的目標。

對于迫切希望提升運營(yíng)效能的企業(yè)而言，信息化無(wú)疑一條是布滿(mǎn)荊棘卻前途光明的道路。同時(shí)對于大金湖來(lái)說(shuō)，亦是如此。此次順景ERP項目的成功實(shí)施，為大金湖轉型鋪就了一條成功之路。通過(guò)規范化流程、科學(xué)的管控、精細化的管理，我們相信，大金湖必能在行業(yè)中大放異彩，樹(shù)立又一優(yōu)秀運營(yíng)標桿。

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